12月23日，江油管理处组织召开12月份工作例会暨2024年度工作总结会议，全面总结了管理处2024年度工作，对2025年度重点工作进行部署。会议由管理处临时负责人罗峰主持。

会上，罗峰传达学习了《四川省省属监管企业领导人员受党纪政务处分薪酬扣减办法试行》等上级重要文件精神。随后，各业务板块及一线站队负责人对照各自岗位职责分别从2024年工作完成情况、存在的问题及明年工作计划等方面进行了汇报，管理处临时负责人、副处长根据职责详细点评了全体人员这一年的工作表现，客观分析了工作中存在的不足和问题。

罗峰对全体人员的辛勤工作表示感谢，并鼓励大家在新的一年里继续努力，为管理处的发展贡献更多力量。他强调：一是找差距、抓落实。全体人员要认真贯彻落实公司相关工作会议精神，结合自身岗位，把本职工作干精、干实、干出成效。二是强沟通，促协作。加强部门的沟通与协作，确保信息流畅、资源共享，提高工作效率和质量。三是提能力，强素质。强化教育培训，提升专业技能和综合素质，以适应不断变化的工作需求和挑战。

会议还安排部署了安全生产、双节期间相关工作。

江油管理处全体管理处人员，一线各站队负责人参加会议。