1月22日，绵九公司召开2025年工作会。川高公司党委副书记、副董事长、总经理江勇顺出席会议并讲话，绵九公司党委书记、董事长傅舰锋作了题为《全力拼经济、搞建设 用心抓营运、强管理 以扎实业绩谱写绵九公司高质量发展新篇》的年度工作报告。公司党委副书记、董事、总经理杨自成主持会议。

江勇顺充分肯定了绵九公司2024年取得的成绩。他指出，绵九公司全体员工团结一心，众志成城，稳中求进、攻坚克难，交出了一份难中求成、殊为不易的发展答卷。

江勇顺强调，要切实做到“三个加快，四个提升”，“三个加快”既:一是加快建设收尾工作。要加快推进绵九高速最后24公里建设，确保质量安全进度受控，团结参建各方，继续克难攻坚，尽快实现剩余路段通车；要提前谋划交工竣工验收和设计、施工回溯工作，打好打赢项目建设收官战。二是加快遗留问题解决。要有效推进历史遗留问题“清零行动”，按照“实事求是、依法合规、经得起审计”的原则，全面梳理工程建设遗留问题，依据合同条款，划分风险责任，逐一制定方案，确保精准发力；要做好项目相关配套资源的落地保障工作，深入研究政策，完善手续办理，确保合规落地。三是加快完善运营体系。要做好业务转型大考，提前谋划建设转营运各项工作，健全精简高效的管理架构，厘清职能部门、管理处之间的职能职责、工作界面及协调机制，确保运营体系高效运转。“四个提升”既:一是提升公路安全韧性。要持续强化道路安全管控，做好桥梁结构安全监测，加强地质灾害防治，提高极端天气应对能力，优化节假日交通管控，积极推动路网运行态势网格化监测，确保高速公路平安畅通。二是提升服务供给质效。要加快完善服务区功能设施建设，主动探索多元化服务场景试点；着力提升智慧化、自动化交通管控手段和交通事故应急处置能力，竭力提供“人享其行、物畅其流”的出行环境；要依托路域优质旅游资源，强化服务引流和文旅引流，争取实现引流增收。三是提升财务管控力度。要进一步增强经营意识、成本意识和财务管控思维，按照全生命周期效益最优原则，切实落实各项降本增效措施；积极谋划业财融合工作，通过成本费用数字化、精细化管理，助推经营质效提升。四是提升企业治理水平。要充分发挥党建引领作用，增强责任意识与担当精神，大力培养人才队伍，实现党建工作与业务发展有机融合；要持续推进合规化管理建设，在制度机制、组织结构等方面持续优化，不断提升企业治理能效；要始终强化作风建设，营造风清气正的干事创业环境。

傅舰锋指出，2024年，绵九公司任务艰巨繁重、形势复杂多变、成绩来之不易。这些成绩的取得，是蜀道集团、川高公司大力支持、悉心关爱的结果，是全体参建人员同心协力、拼搏奉献的结果，更是396名绵九人辛勤耕耘、努力奋斗的结果。2025年九绵项目决战决胜全面建成通车的收官之年，是绵九公司高质量发展再上新台阶的关键之年，公司上下要认清形势、统一思想，保持发展定力、坚定发展信心，坚持以务实之举、创新之策，扎实推进绵九公司高质量健康发展。

傅舰锋强调，一是要全力以赴抓项目，紧紧围绕2025年度通车任务，强化组织保障，聚焦党建与业务双融互促，坚持“三定四表”工作方法，严格执行“三全工作法”，挂图作战，统筹推进，确保后续工序全力跟进、确保各项工作落实落地。提前谋划工作，早谋划、抓好新开局，立足绵九公司实际情况，提前谋划制定工作计划。二是转变思路搭构架、根据集团“扁平化、轻量化”的指导意见，结合“专业统一、支撑灵活”的原则搭建二级管理营运管理架构，厘清各职能部门、管理处的岗位职责、工作边界和运营机制，理顺管理链条，以业务能力提升为内驱力，提升运营效率。三是转变思想强营运，坚持“畅、安、舒、美”的目标，积极探索出一套适合九绵高速的特色营运体系。主动对标对表，贯彻“出行即服务”“信息即服务”“管理即服务”的新发展理念，持续推进九绵高速营运管理能力数字化，确保路网运行管理质量与效率以及协同化水平。四是防风控险筑牢底线，持续深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，纵深推进“末端发力、终端见效”工作机制。强化营运高速保通保畅效能，持续提升营运应急管理水平和处置能力，精心构建九绵高速公路运营安全生产的“三基”建设长效工作机制，加强与公安、消防、医疗等相关部门的协作，形成“一路多方”的应急救援联动机制。五是算好细账增收支，紧盯川高公司“降本增效”部署，积极扩宽思路，高度重视年度通行费收入、数据稽核、逃费追缴等工作，确保通行费收入“应收尽收”，积极盘活闲置资产，落地平武互通等沿线桥下空间利用和管理处用房租赁等，实现经营增收。六是坚持不懈抓队伍，抓好干部队伍培养，坚持“有为才有位、凡事重落实”的选人用人导向，着力打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。抓好一线队伍培养，坚持“纵向畅通、横向互通，多劳多得、多优多得”的目标，激发一线职工队伍活力，不断优化运维一线人员配置。抓好技术队伍培养。坚持精准引进和自主培养“两条腿”走路，积极推进“岗位AB角师带徒”计划，培养一支专业知识丰富、业务技能精湛、作风扎实过硬的人才队伍。七是全面从严强党建，切实履行主体责任，坚持“党建引领、一岗双责，清风正气、廉洁从业”，把坚持党的领导、加强党的建设贯彻到改革发展全过程。要进一步强化系统思维，从全局的高度出发，立足绵公司实际，统筹抓好组织、宣传、纪检、群团、统战等工作，切实把管人、管事、管思想、管作风、管能力建设统一起来。

会议还表彰了绵九公司2024年先进集体、先进个人和九绵高速公路项目2024年劳动竞赛先进集体、先进个人。

川高公司综合办公室相关负责人，绵九公司领导班子成员、中层干部、职工代表及参建单位代表共128人参加会议。