为科学配置资源、压实经营责任，确保年度目标精准落地，6月5日，绵九公司聚焦年度核心任务，组织召开了2025年度全面预算工作会。绵九公司党委书记、董事长傅舰锋主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议听取了各责任处室关于2025年度预算分解情况的汇报，就2025年度预算分解情况提出了相应的管控措施，讨论通过了2025年度预算分解方案。

傅舰锋强调：一是全力清理历史账目，夯实管理基础。要高度重视历史遗留账目，加快清理进度，明晰债权债务，为精准预算执行和经营决策扫清障碍、奠定坚实基础。二是深挖降本增效潜力，严控费用支出。要牢固树立“过紧日子”思想，全方位、全过程挖掘成本节约空间，大力压降非必要、非刚性支出，确保每一分钱都花在刀刃上，切实提升投入产出效益。三是全面推进精细化管理，提升运营效能。要将精细化管理理念贯穿预算执行全过程，细化管理颗粒度，优化业务流程，强化过程监控和数据分析，以精准管理驱动运营效率和效益双提升。

本次会议的成功召开，标志着公司2025年度预算管理工作全面进入实施阶段。下一步，绵九公司将严格落实预算执行监控机制，聚焦历史账目清理成效、成本费用压降成果和精细化管理水平提升，加强过程分析与考核，确保年度预算目标圆满完成，全力推动公司实现更高质量的发展。