7月28日，绵九公司召开2025年上半年生产经营分析会，“盘点”上半年工作情况，“把脉”当前形势，查找问题和短板，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、激发干劲，科学部署下半年重点工作任务，确保全年建设经营目标顺利实现。

会议传达学习了蜀道集团、川高公司相关会议精神，通报了绵九公司上半年生产经营目标完成情况，公司各业务部门对上半年工作情况进行总结复盘汇报，进一步细化下一步工作计划和具体工作措施。绵九公司党委书记、董事长傅舰锋主持会议并讲话，其他领导班子成员围绕分管工作对分管业务提出了具体工作要求。

会议要求：一要转变工作思路，主动作为，想干、敢干、能干。强化人才队伍建设，树立以德为先，有为才有位用人导向，提高工作效率，让广大员工想干事；聚焦主责主业，明确发展定位，理清工作思路，大胆管理，让员工敢干事；锚定核心任务，认清发展形势，建立正向考核激励机制，领导干部以身作则、率先垂范，持续改进工作作风，提升工作效能，让员工能干事。二要重建工作机制，加强管理，谋势、破势、成势。强化目标管理，加强精细管理，落实管控要求，在关键流程、重点工作中不要自我设限，必须力争上游，跳起摸高；强化部门协同，通盘考虑，协同作战，提升项目管理能力，灵活创新二级管理工作机制，先试后改，大胆尝试；强化考核，坚持问题导向、目标导向、结果导向，优化工作流程，创新方式方法，善于运用新理念、新技术赋能任务执行，广大职工以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，把“路线图”细化为“施工图”，把“任务书”转化为“成绩单”。三要强化任务执行，狠抓落实，思为、勇为、善为。各项任务目标已清晰明确，关键在于以钉钉子精神狠抓落实，全力推动各项部署落地生根、开花结果。要勤于思考、善于谋划，找准工作的切入点和着力点，确保方向不偏、焦点不散，在深思熟虑中明确“为何干、干什么、怎么干”；坚决杜绝“躺平”心态和“避责”思想，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，扛起应尽之责，展现非常之为；要聚焦重点领域和关键环节精准发力，打通堵点、破解难点，强化过程跟踪与闭环管理，健全督办问责机制，确保任务不悬空、要求不落空；坚决筑牢风险防控底线，特别要做好汛期防灾减灾工作，要树牢规矩意识、廉洁意识，党风廉政建设与合规经营深度融合，为公司发展提供最坚实的保障、最有力的护航！