8月5日，为全面落实上级工作部署，深刻剖析管理短板，系统提升公司治理效能，绵九公司在江油驻地组织召开收支审计整改、信访维稳、内控管理专题会。会议由公司党委委员、副总经理袁晓斌主持。会议聚焦财务收支审计发现问题整改、信访稳定风险化解及合规内控体系强化等核心议题，对公司下一阶段重点工作进行再部署、再强调。

会议传达了蜀道集团《关于上半年信访稳定工作情况的通报》《2025年合规内控管理与法治建设工作要点》文件精神，并结合川高公司工作要求及绵九公司工作实际，深入剖析了《2022-2024年财务收支审计报告》揭示的主要问题，分析研判了公司当前面临的信访形势。会议指出，要以本次审计整改为契机，举一反三，全面提升公司合规内控管理水平。要深刻领会“制度管理更优、法审工作更实、风险管理更细”的目标要求，持续健全内控体系，强化风险识别与防控能力，将合规要求嵌入业务流程。

会议强调，一是高度重视，压实责任。各部室务必提高政治站位，充分认识审计整改、信访维稳和内控建设工作的极端重要性，要将本次会议部署的各项任务作为当前工作的重中之重，不仅要着力解决审计揭示的“旧问题”，更要举一反三，深挖根源，严防“新问题”产生。二是追责问效，限期整改。 对审计报告中指出的问题，特别是长期未整改到位的历史遗留问题，要建立整改台账，明确责任人和完成时限。公司将加强督查，对整改不力、敷衍塞责的，严肃追责问责，确保整改工作“见底清零”。三是建章立制，长效管理。各处室要将整改工作落脚点放在推动完善制度和构建长效机制上，以问题为导向，深入分析管理漏洞和制度缺陷，及时修订完善相关规章制度，优化管理流程，强化制度执行力，真正实现“整改一个问题、规范一类行为、完善一套制度”，推动公司管理从事后监督向事前预防和事中控制转变，形成长效管理机制。

公司机关各部门负责人参加会议。