11月6日，绵九公司召开2025年三季度生产经营分析会，重点总结前三季度生产经营与项目管理成效，“把脉”当前形势，查找问题和短板，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、激发干劲，动员全体干部职工坚定信心、加压奋进，全力冲刺年度目标。公司党委书记、董事长傅舰锋主持会议并讲话。

会议传达学习了蜀道集团、川高公司2025年三季度生产经营相关会议精神，通报了绵九公司督办工作完成情况，听取了公司各部门前三季度工作推进情况、下一步工作计划等汇报。绵九公司班子成员对分管业务提出了具体工作要求。

会议指出，前三季度，公司上下面对繁重攻坚任务，凝心聚力、迎难而上，历时九年建设攻坚，九绵高速全线建成通车，取得了阶段性成效，但对照年度目标，部分核心指标完成情况尚未达到预期目标。四季度是决胜全年目标的最后冲刺阶段，要严格贯彻蜀道集团及川高公司各项工作安排，全力以赴收好年度工作尾、打好收官战。

会议强调：一是坚持目标导向，全力冲刺年度目标。公司上下要团结一致，同向发力，把压力转化为攻坚动力，正确对待工作过程中碰到的问题，压实责任链条，将“建设收尾+运营管理”作为公司双控目标，进一步细化分解目标任务，狠抓工作落实，全力冲刺年度目标。二是直面问题短板，精准靶向施策。要进一步强化目标管理，对过去重点、难点问题进行专项督导，各分管领导与相关业务部门共同梳理工作任务清单，克服畏难情绪，直面问题，按照“两找三定”工作法，精准施策，打通堵点。三是立足发展全局，提前谋划下步工作。相关业务部门要认真谋划下一步重点工作，转变观念，革新思想，加强对宏观政策、行业趋势和市场环境的分析研判，提高工作预见性和主动性，制定下一步详细工作计划，顺势而为，确保明年工作开好局、起好步。四是强化担当作为，锤炼过硬作风。要牢固树立责任担当意识，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，确保将每一项“任务书”不折不扣地转化为实实在在的“成绩单”。

绵九公司领导班子成员、中层干部参加会议。