2018年12月25至29日，绵九公司总经理曾杰、副总经理魏瑞一行对九绵高速全线开展岁末年初工程质量、安全生产、环境保护与水土保持及民工工资兑付情况督查。在检查了部分标段工地后，召集全线各施工标段项目经理、各监理标段总监、各监理试验室主任与各质量检测、监控量测、超前地质预报、瓦斯监测等合同标段负责人及相关技术管理人员在九寨沟代表处和LJ22标项目经理部会议室分区段召开了专题会议。

会上，各施工标段项目负责人对标段内工程质量、安全生产、环境保护与水土保持及民工工资兑付情况存在的问题进行了认真剖析，表示坚决整改；各监理标段负责人、试验室及检测监测标段负责人、代表处负责人就所管辖标段的问题情况进行了分析和总结，表示将严格施工管理、决心问题整改、提高服务质量。曾杰总经理和魏瑞副总经理针对工地现场实际情况，就问题整改、岁末年初及冬季施工作了安排部署。

魏瑞副总经理要求：一是各施工单位在春节前要以问题整改、行为纠错、场地规范为主，坚决改变目前工地现场的局面，时刻把工程质量、施工安全放在首位，努力提高环境保护和水土保持意识，坚决杜绝重大质量问题、坚决消除重大安全隐患、坚决制止重大环境污染和水土流失，要切实按法律规定的方式按期兑付民工工资，确保务工人员能顺利回家过年，保障社会稳定。二是公司工程技术处、安全环保监督处、各代表处和监理部在元旦和春节两个重要节假日前后要加大督查、巡查和检查力度，严格控制隧道施工安全步距，严格要求隧道门禁系统、逃生管道和通风设备安装到位并有效，严格检查高空深坑及高边坡作业的安全防护措施，严防冬季违规用火用电警防火灾，严查因施工引起的水污染、噪声污染、粉尘污染等环境污染事故。对发现的问题进行清单式管理，逐一彻底整改销号。对重大问题的整改，监理工程师要全过程旁站并做好监理记录。

曾杰总经理强调：一是要看清楚工地现状，统一认识，找准差距，高标准、严要求，齐心协力创建品质工程。二是要进一步加强业主的管理行为，严格合同履约，强化合同管理，特别是严格要求施工单位和监理单位合同上的主要人员必须到位。三是要将监理工程师的履职尽责能力和施工单位的自检体系作为重点来抓，进一步强化施工单位的主体责任。