近期，绵九公司党委副书记、副总经理杨松在公司江油驻地主持召开九绵高速江油段工作部署会，公司副总经理袁晓斌、张倪，九绵高速江油段各相关合同段负责人出席会议。

会议听取了各相关单位关于施工进度安排、征地拆迁、综合协调、施工用地等工作汇报，梳理了近期制约九绵高速江油段建设的关键问题和困难。

会议提出四点工作要求：一是统一思想，明确目标。各相关单位要对照年度目标任务，进一步细化分解，加大人机料的投入，确保进度可控。二是参建各方要严格执行合同，按合同办事。监理单位、施工单位要提高合同执行力，定人、定责、定期对工作的难点、重点，派专人进行跟踪督促，全力克服不利因素。三是保障有力，明确攻坚措施。各参建单位要根据会议梳理的问题，形成问题清单，积极向管辖地方人民政府反馈，争取地方支持，对难点问题要实行“挂图作战、定期销号”的方式确保建设用地等要素保障工作顺利推进。四是明确奖惩措施。绵九公司近期将制定奖惩制度，并严格执行。下步工作中，公司将实行工作绩效考核，对各相关单位的工作开展情况逗硬奖惩。各监理、施工单位也要建立适合自身的考核制度，提升格细节管理水平，确保工程的进度与质量，实现年度目标计划。