2018年10月24日，公司总经理曾杰、副总经理魏瑞在平武代表处与代表处、监理6、监理7及监理试验室就工程建设管理召开座谈会。在会上就目前管理中存的问题和困难交换了意见，对如何提升监理的内部管理与如何加强施工单位的管理展开充分讨论，座谈取得圆满成功，与会各方达成一致意见。

一是监理单位内部强化管理。总监要有充分的管理执行权，对不称职现场监理人员有处罚及驱逐的权利；监理单位要制定岗位职责，分工明确，责任到人，要制定奖罚及考核制度，报代表处备案，代表处要监督按照制度严格执行。

二是加强对施工单位的管理力度。监理单位要大胆工作，在必要的情况下，总监办有权约见施工单位法人，责成法人单位对项目部提供人员、机械设备、技术、资金等支持；在质量、安全、进度、环水保等方面对项目部提供技术帮扶，参与对施工班组的工艺培训，抓好班组化建设，使每个工班都达到培训合格后再上岗，要坚持高标准、严要求保质保量完成九绵高速建设。