2024年6月25日下午，绵九公司在川高大厦315会议室组织召开九绵高速LJ7合同段建设推进会，绵九公司党委书记、董事长傅舰锋出席会议并讲话。

会上，九寨沟代表处、JL3总监办就LJ7合同段存在的质量、安全、环保、进度及施工管理等方面的问题和2024年4月24日约谈会议要求落实情况进行了通报，并对现场存在的问题和4月24日约谈会议内容未落实情况进行了逐一分析，查找问题产生的原因，商讨解决问题的办法，明确后续加快建设推进的相关措施，公司副总经理孙建华对相关工作进行了安排部署。

傅舰锋强调，江西交建要锚定2024年全线通车目标，全力推进LJ7合同段工程施工建设，严格按照绵九公司、九寨沟代表处下发的进度计划节点，按时按质按量完成任务。一是强化思想认识。项目部管理人员要统一思想、团结协作、齐心协力推动现场生产，管理人员要从思想上认识到通车任务的艰巨，从行动上积极主动谋划项目建设。

二是保障生产要素配置。江西交建要确保现场钢材、水泥、地材以及其他辅材及时供应，主材现场储备充足，确保现场生产顺利推进，避免再次出现停工待料情况；同时，后续相关工程配套的设备、人员要立即进场，加快后续工程的施工，确保主体工程完工的同时，后续相关工作完成，为路面、交安、机电等工程施工提供作业面。

三是加强安全生产、质量管控。江西交建要配齐安全管理和经验丰富技术人员，从项目部管理上降低安全生产风险，强化工程质量管控；监理单位要加强现场巡查，强化旁站制度，发现隐患及时督促整改，确保安全生产可控，工程质量合格。

四是强化施工班组管理。江西交建要加强对施工班组的管理和培训，增强作业人员安全意识，保障施工安全，强化作业人员质量意识，严禁出现材料以次充好，施工偷工减料等情况；同时，加强班组人员进出场登记、考勤管理、民工工资管理等工作，确保民工工资及时准确发放，维护施工班组稳定。五是加快完善变更及质检资料。江西交建组织经验丰富的人员加快完善变更和质检资料，确保计量工作能及时推进，保障现场生产资金。

绵九公司工程养护部、九寨沟代表处、JL3总监办、江西交建公司相关负责人参加会议。