​

7月8日，绵九公司在平武管理处组织召开审计厅发现问题和质量管理刚性措施落实专题会，会议由绵九公司副总经理徐迪主持，公司党委书记、董事长傅舰锋出席会议并讲话。

会议通报了九绵项目建设管理专项审计发现问题，集体学习了蜀道集团关于《强化高速公路建设质量管理十条刚性措施》，宣贯了《关于四川省审计厅发现问题和集团质量管理十条刚性措施工作落实方案》，成立了落实审计整改专项工作领导小组。

绵九公司专项工作领导小组对项目存在的审计问题和质量管理提出了工作要求，傅舰锋对问题整改、项目质量管理等工作进行了专项部署。

傅舰锋指出：将针对审计厅、集团和过程审计结果开展自查自纠工作，一是坚持以审计问题为导向，强化根源追溯；

二是对违背“刚十条”的计量、变更管理问题进行全面排查；

三是严格复检隐蔽工程资料，核查过程监督、收方计量。

傅舰锋强调：一是全面提高质量管理意识。九绵高速全体参建人员要时刻保持警醒，以如临深渊、如履薄冰的危机感，抓细抓好各项质量工作的落地落实，高度重视项目质量管控，对存在的质量隐患问题，及时发现、尽早整改，坚决防止工程质量问题进入运营期。

二是严格落实各项规章制度。贯彻行业主管部门和集团公司管理要求，坚持“用制度管人、按制度办事”的原则，严格落实各项规章制度，压实各项建设管理工作过程监管，推进项目管理持续规范化，促进企业治理体系和治理能力提升。

三是强化专业技术能力提升。项目各级管理人员要统一思想，立足本职，加强专业知识及管理能力学习，不断提升业务能力和水平，规范过程管理，严格履行管理程序，高标准执行集团“刚十条”建管措施。

四是严格执行质量奖惩考核。建立质量强基行动奖励惩戒机制，对质量管理行为、管理问题和管理水平进行考核，通过质量红黑榜、信用评价、法人约谈、经济处罚等举措落实落地奖惩行为，进一步激发参建单位争优争先的质量活动氛围。

五是汛期安全工作常抓不懈。持续开展防汛预警和减灾排查工作，加大加快地质灾害应对和处理，强化施工段落防汛减灾预警信息传递和驻地人员撤离要求，严格执行汛期夜间值守制度，确保辖区道路安全畅通。

绵九公司专项工作领导小组成员、工程养护部、九寨沟代表处、白马代表处、平武代表处、平通代表处、江油代表处、G544代建指挥部以及各设计、监理、监理试验室、第三方检测、施工单位负责人参加会议。