开展轮点轮岗 锤炼监控精兵
发布日期:2024-07-16 发布来源:运行调度中心 阅读量:431次
九绵高速公路监控工作采取“一中心两室”的分段管理模式,为锤炼监控队伍,增强全员纪律意识,提高业务水平,以更高标准、更严作风、更强责任推动九绵高速监控管理,根据公司关于加强一线队伍建设的相关工作要求,监控中心分3个阶段开展为期9个月的全员轮岗工作。
按照工作要求,监控中心负责人每月分别到平武监控室、九寨沟监控室对监控工作进行管理和业务指导,江油监控中心班长按顺序轮流到平武监控室临时负责开展1个月的管理工作,监控员也在监控中心、监控室交流轮岗学习。截至目前,第一阶段为期3个月的轮点轮岗工作已经结束,监控中心组织开展了第一阶段轮点轮岗工作总结,查找轮点轮岗工作开展中存在的问题与不足,研究了项目全面开通后监控队伍建设管理的工作要求。
在接下来的两个阶段轮点轮岗工作中,监控中心将结合监控室调整设置优化轮点轮岗工作,务求取得实效,进一步加强监控管理工作,增强监控队伍的凝聚力、战斗力,提高监控人员组织管理能力和业务水平,更好地服务九绵高速公路运营。