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7月23日，绵九公司召开2024年度上半年工作总结会暨6月要点工作会，全面总结上半年工作，分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署下半年主要工作，进一步统一思想认识，确保圆满完成各项目标任务。绵九公司党委书记、董事长傅舰锋出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理杨自成主持会议。

会上，各部门汇报了上半年工作情况，存在的问题及下半年工作计划，参会人员围绕年度目标任务进行讨论研究。

傅舰锋指出，上半年，绵九公司紧密围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”发展战略和川高公司“653”高质量发展目标，项目建设稳步推进，运营管理逐步提升，营业收入已超预期，安全生产总体平稳，实现了“时间过半、任务过半”的总体目标。但也要清醒认识到存在的困难和问题，正确看待当前面临的形势，强化危机意识，发挥主观能动，攻坚克难,砥砺前行,凝心聚力，为绵九公司高质量发展谋新功、创佳绩。

傅舰锋强调，一是敢于责任担当，勇于干事创业。充分发挥主观能动性，坚持目标导向，问题导向，实事求是做事，依法依规办事，合情合理干事。

二是加强管理力度，强化项目建设。坚持领导班子驻地蹲点，倒排工期、挂图作战、专班跟进，坚持土建工程日报机制，做好资金、地方协调和各专项方案等要素保障工作，主动解决历史遗留问题，确保项目顺利推进。

三是提升服务能力，增进营运水平。坚持走出去，引进来，不断向系统内外优秀营运单位学习，用好“错题集”，总结“好经验”，取得“好成果”，切实提升服务能力，打造“畅、安、舒、美、洁”的良好营运环境。

四是做好绿色示范，筑牢安全防线。坚持以“通车有花、四季常青、经济优美、绿色自然”为原则，不断优化路域环境，做好绿色公路总结和示范引领，坚持“人民至上、生命至上”理念，树牢底线思维、扎实抓好当前安全生产、防汛救灾、生态环保工作，确保安全环保形式总体可控。

五是注重开源节流，促进降本增效。发扬“小岗”精神，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，摸清底数，细化人员成本、生产成本、办公成本管理，构建降本增效长效机制，增进闲置资产利用效率。

六是强化合规管理，提升治理效能。切实围绕“执行制度、规范行为、精细管理、强化控制”管理理念，进一步厘清三会职能职责，完善内控、法律、合规、风险管理体系和新型经营责任制，健全协同高效的监督体系。

七是强化党建引领，深化正风反腐。强化党建引领成效，坚持以德为先、德才兼备的用人标准和导向，持续开展主题鲜明、内容健康、丰富多彩的文体活动，全面深化从严治党，精准运用监督执纪“四种形态”，持续深入整治腐败不正之风。

绵九公司在家领导班子成员、各处室负责人参加会议。