绵九公司召开2024年度上半年工作总结会暨6月要点工作会
发布日期:2024-07-24 发布来源:综合办公室 阅读量:619次
7月23日,绵九公司召开2024年度上半年工作总结会暨6月要点工作会,全面总结上半年工作,分析当前面临的形势和存在的问题,安排部署下半年主要工作,进一步统一思想认识,确保圆满完成各项目标任务。绵九公司党委书记、董事长傅舰锋出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理杨自成主持会议。
会上,各部门汇报了上半年工作情况,存在的问题及下半年工作计划,参会人员围绕年度目标任务进行讨论研究。
傅舰锋指出,上半年,绵九公司紧密围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”发展战略和川高公司“653”高质量发展目标,项目建设稳步推进,运营管理逐步提升,营业收入已超预期,安全生产总体平稳,实现了“时间过半、任务过半”的总体目标。但也要清醒认识到存在的困难和问题,正确看待当前面临的形势,强化危机意识,发挥主观能动,攻坚克难,砥砺前行,凝心聚力,为绵九公司高质量发展谋新功、创佳绩。
傅舰锋强调,一是敢于责任担当,勇于干事创业。充分发挥主观能动性,坚持目标导向,问题导向,实事求是做事,依法依规办事,合情合理干事。
二是加强管理力度,强化项目建设。坚持领导班子驻地蹲点,倒排工期、挂图作战、专班跟进,坚持土建工程日报机制,做好资金、地方协调和各专项方案等要素保障工作,主动解决历史遗留问题,确保项目顺利推进。
三是提升服务能力,增进营运水平。坚持走出去,引进来,不断向系统内外优秀营运单位学习,用好“错题集”,总结“好经验”,取得“好成果”,切实提升服务能力,打造“畅、安、舒、美、洁”的良好营运环境。
四是做好绿色示范,筑牢安全防线。坚持以“通车有花、四季常青、经济优美、绿色自然”为原则,不断优化路域环境,做好绿色公路总结和示范引领,坚持“人民至上、生命至上”理念,树牢底线思维、扎实抓好当前安全生产、防汛救灾、生态环保工作,确保安全环保形式总体可控。
五是注重开源节流,促进降本增效。发扬“小岗”精神,以提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,摸清底数,细化人员成本、生产成本、办公成本管理,构建降本增效长效机制,增进闲置资产利用效率。
六是强化合规管理,提升治理效能。切实围绕“执行制度、规范行为、精细管理、强化控制”管理理念,进一步厘清三会职能职责,完善内控、法律、合规、风险管理体系和新型经营责任制,健全协同高效的监督体系。
七是强化党建引领,深化正风反腐。强化党建引领成效,坚持以德为先、德才兼备的用人标准和导向,持续开展主题鲜明、内容健康、丰富多彩的文体活动,全面深化从严治党,精准运用监督执纪“四种形态”,持续深入整治腐败不正之风。
绵九公司在家领导班子成员、各处室负责人参加会议。