为进一步统一思想认识，做好运营服务保障，确保圆满完成各项运营目标任务，8月8日，绵九公司召开2024年度运营工作专题会，绵九公司党委书记、董事长傅舰锋出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理杨自成主持会议。

会议听取了各部门关于前期工作进展、存在的问题及下一步工作计划等汇报，绵九公司领导班子成员就下一步工作进行了安排部署。

傅舰锋表示，今年以来，绵九公司紧密围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”发展战略和川高公司“653”高质量发展目标，在收费管理、机电运维、安全环保、工程养护等方面取得了新进展。

傅舰锋指出，当前，九绵高速建设面临工程建设和通车营运双重压力，各处室要增强做好全年工作的紧迫感和危机感，聚焦全年各项目标任务，思想上再重视，工作上再加力，责任上再压实，切实推动任务落实、矛盾化解、问题解决。

傅舰锋强调，一是提升业务水平，增进服务能力。坚持走出去和引进来，向系统内外优秀营运单位学习，用好“错题集”，总结“好经验”，取得“好成果”，切实提升服务能力。二是理清管理链条，完善体制机制。切实围绕“执行制度、规范行为、精细管理、强化控制”管理理念，进一步厘清管理责能边界，以各项目标任务为导向，坚持用好“三定四化五机制”，以管理促发展，夯实基础管理，防范重大风险。三是树牢底线思维，强化风险防范。当前正处于“七下八上”防汛关键期，要坚持“人民至上、生命至上”理念，深刻汲取柞水县桥梁垮塌等事故灾害教训，坚持好隐患排查，实施好防范措施，落实好“三避让”“三个紧急撤离”刚性要求。四是注重开源节流，促进降本增效。树立主人翁意识，发扬“小岗”精神，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，摸清底数，细化人员成本、生产成本、办公成本管理，构建降本增效长效机制，增进闲置资产利用效率。五是强化作风建设，深化正风反腐。全面深化从严治党，精准运用监督执纪“四种形态”，严管细查各类账目，持续整治不正之风和腐败问题。

公司领导班子成员，中层干部，一线站队级管理人员参加会议。